3月4日至6日，在扬程国际物流全国分子公司突破21家、郑州、合肥、南昌、福州、佛山5家分公司相继成立的重要节点，扬程国际董事长程克超亲自率领中高层管理干部，奔赴合肥，参加行动教育《浓缩EMBA》合肥专场的三天两夜深度学习。

这是一次开年即决战的战略冲锋，更是扬程国际打造学习型组织、实现从“经验型”向“战略型”铁军跃迁的关键落子。

高质量发展时代，物流企业的生存逻辑已然改写。面对行业价格内卷与效率比拼，董事长程克超深知：跑马圈地只是骨架，人才与战略升级才是血肉。 为此，他带领郑州、合肥、福州、南昌等新分公司经理及专线事业部、仓库操作中层，奔赴《浓缩EMBA》，旨在让所有管理者站高一线，统一语言，对齐战略。

三天两夜课程高密度、高强度。行动教育围绕 “战略、价值、产品、组织、营销、用户、预算、绩效、财务、资本” 十大模块，直击企业增长底层逻辑。

课堂上，“战略型”思维被反复提及。团队深入学习，反思扬程国际决胜路径。面对复杂的国际物流市场，如何从众多业务线中做出取舍？课程给出了有力方法论——“取一舍九”。这不是放弃，而是聚焦，找到最具竞争力的“一”，将其打穿、做透，将每一个业务部门都打造成强劲的 “增长引擎”。

此次合肥之行，不仅是知识刷新，更是团队熔炼。白天沉浸课堂，深夜研讨室里，管理者们依然灯火通明。结合“组织战略”、“绩效管理”工具，激烈讨论如何落地到实际管理与仓库操作中。大家有了共同的语言体系，有了统一的方法论工具。 跨部门协同的痛点，在课程中找到了解题思路。

这正响应了打造学习型组织的初衷：让管理者的成长速度匹配企业发展速度。外界充满不确定，唯有内部锻造一支懂经营、会算账的战略型铁军，才能创造确定性。

此次三天两夜的高强度学习接近尾声，迎来最温暖的时刻——结业典礼上，董事长程克超亲手为每一位管理者颁发毕业证书。

从郑州到合肥，从南昌到福州，从专线事业部到仓库操作一线，各管理者依次走上讲台。程总将证书递到每个人手中，与每一位学员握手、合影，眼神中满是肯定与期许。这一刻，每一份努力都被看见，每一份成长都被铭记。

这不仅是一次学习成果的认证，更是扬程国际“以人为本”最生动的注脚。尊重人才、投资人才，正是这家企业快速扩张背后最坚实的底气。

这不仅是一次外出学习，更是一场与未来五年的约定。通过《浓缩EMBA》洗礼，扬程国际管理者校准了战略布局，明晰了增长策略，激发了组织创造力。

战略领先，方能增长领先。2026，扬程国际已全员对齐，聚焦核心优势，取一舍九，向着下一个增长高峰，全速进发！