2026年2月3日至6日，扬程国际物流义乌总部会议室内，气氛庄重而热烈。由董事长程克超程总亲自领衔，核心高管组成的评审团齐聚一堂，展开了一场为期四天、高密度、深层次的关键岗位人员年度述职报告。这场大会，不仅是对过去一年工作的全面检阅，更是扬程国际面向未来、主动进行组织能力升级与战略校准的关键行动。

全面覆盖 体系化述职

本次述职聚焦承载公司核心运营与服务职能的关键岗位。包括专线事业部（涵盖海运前端、海运后端、买卖达海外仓、报价部、单证部、整柜部、一件代发部、空运部、加拿大专线部）、销售支持部、商学院（含商学院与企宣部）、信息技术中心（信息技术部、软件研发部）、财务中心（应收、应付、出纳）、人资行政中心（行政、人事）、快递事业部，以及分拨中心（运营组、监装组及全国多地仓库与操作单元）等公司主要运营板块。他们既是各模块的一线指挥官，也是扬程国际服务品质的直接塑造者。

高层坐镇 专业评审

董事长程总与核心高管们全程参与，组成高规格评审团。会议聚焦各关键岗位在2025年度工作成果、问题剖析、改进措施及2026年规划四大维度的汇报。评审团不仅关注业绩数据，更重视成果背后的逻辑、问题的真实根源，以及改进方案的有效性，确保各板块工作与公司整体战略紧密协同。

内部精进 价值外延

这场看似内部的“闭关”会议，其最终指向始终是外部客户价值的提升。

更可靠的流程：通过对操作、单证、分拨等各环节问题的逐一排查与优化，意味着货物在扬程国际体系内流转将更顺畅、差错率更低。

更高效的协同：跨部门问题的解决与协同机制的强化，将直接转化为客户在面对复杂物流需求时，能获得更快速、一体化的响应与服务。

更创新的解决方案：信息技术研发的规划、各专线产品的优化目标，预示着扬程国际将有能力为客户提供更具科技含量和定制化的物流选择。

更坚韧的组织保障：人才发展、财务健康与行政支持的全面规划，为公司长期稳定、高质量的服务输出奠定了坚实的组织基础。

四天的述职大会落下帷幕，但对于扬程国际而言，一个新的行动周期已然开始。这场由最高管理层深度参与的全方位复盘，不仅是对过去一年的郑重交代，更是对2026年服务升级、自我超越的集体誓师。它清晰地传递出一个信号：扬程国际始终以一种严谨、客观、不断自省的态度经营企业，并致力于将内部管理的每一次精进，转化为客户可感知的信任与价值。

未来，扬程国际将继续依托这种系统化的复盘文化与战略执行力，在全球贸易的舞台上，为客户构建更稳定、更高效、更具价值的跨境物流路！